Cheminova A/S a défini sa stratégie à l'aide d'une mission, d'une vision et de valeurs autour du métier de base qu'est l'agrochimie. Une vaste consultation de l'ensemble des collaborateurs du groupe a permis de définir ces axes de convergence, de cohésion et de figer la politique du groupe en fonction d'un esprit d'entreprise
Mission
Nous aidons à améliorer la qualité de vie de la population mondiale en étant fournisseurs de produits et solutions qui aident les agriculteurs à augmenter les rendements et accroître la qualité de leurs productions. L'objectif final est de participer à satisfaire la demande globale en alimentation animale, en aliments simples, en fibres et en énergie.
Vision
Nous créons les conditions du succès pour nos clients en étant un fournisseur innovant et pérenne, d'envergure internationale offrant une large gamme de produits de haute qualité pour la protection des cultures. La capacité de Cheminova à créer de la valeur doit être la plus performante parmi l'ensemble des sociétés du même rang, pour bénéficier à l'ensemble des actionnaires.
Valeurs
- Nous réalisons des buts ambitieux.
- Nous sommes innovants.
- Nous décidons et nous agissons.
- Nous reconnaissons nos résultats.
- Nous nous montrons responsables envers la société.
Stratégie
La pérennité et la croissance sont indispensables pour assurer le succès du plan de développement économique « Five-in-Fifteen ». Les leviers de croissance sont essentiellement basés sur la mise en marché de nouveaux produits développés ces dernières années.
Le fait d'avoir pris des parts de marché en 2009, dans un contexte de marché particulièrement dépressif, est très satisfaisant.
Objectifs:
Doubler la part de marché mondiale de Cheminova pour la porter à 5% du marché de l'agro-pharmacie.
Présenter les résultats (EBITDA) les plus performants du groupe des compagnies de même niveau.
Accroître la création de valeur pour satisfaire l'ensemble des actionnaires.
Five-in-Fifteen : stratégie tripartite :
- Croissance organique grâce au développement et aux ventes de nouveaux produits
- Acquisition de produits complémentaires et de compagnies
- Economies d'échelle et amélioration de la performance dans chaque fonction de l'entreprise.
|
